Leiderschapstraject

In deze sessie draait het om bewustwording van de drie ego-toestanden uit de Transactionele Analyse (Ouder, Volwassene, Kind) en hoe deze je gedrag en leiderschap beïnvloeden. Door middel van reflectie-oefeningen word je uitgedaagd om situaties te analyseren waarin je elk van deze toestanden gebruikt. Daarnaast wordt stilgestaan bij persoonlijke kernwaarden en drijfveren. Als leider onderzoek je wie je bent als persoon en als leider, en hoe waarden richting geven aan keuzes. Met reflectieopdrachten ontstaat er inzicht in hoe ego-toestanden je functioneren kleuren en hoe deze bewuster ingezet kunnen worden voor authentiek leiderschap.

Deze sessie helpt je om je levensscript en drijfveren te verkennen. Beperkende overtuigingen vanuit je interne Ouder worden herkend en herzien. Aan de hand van de Transactionele Analyse leer je het verschil tussen handelen vanuit een script of vanuit autonomie. We gaan ook in op eigenschappen van autonomie aan de hand van 5 A’s. Je  formuleert een persoonlijk en inspirerend leiderschapsstatement, verankerd in eigen waarden. Dit vormt het begin van een kompas dat richting geeft aan leiderschap. Door in de praktijk bewust te handelen vanuit een kernwaarde, ervaar je hoe waarden en autonomie kunnen bijdragen aan meer richting en impact.

In deze sessie wordt aandacht besteed aan de vijf communicatiestijlen: Structurerende Ouder, Voedende Ouder, Volwassene, Natuurlijk Kind en Aangepast Kind. Je leert herkennen welke stijl je automatisch gebruikt en hoe deze je interactie met teamleden beïnvloedt. Door praktische oefeningen, waaronder een rollenspel, leer je bewust schakelen tussen stijlen afhankelijk van de situatie. Het versterken van het Volwassene-ego is hierbij cruciaal voor open, effectieve communicatie. Daarnaast wordt het herkennen van communicatietransacties (zoals kruisend of verborgen) besproken, zodat je bewuster en doelgerichter gesprekken kunnen voeren. In de thuisopdracht past de leider een nieuwe communicatiestijl toe en observeert het effect.

Samenwerking begint bij zelfinzicht. In deze sessie gaan we in op het Oke kwadrant en de vier opties van contact maken met anderen. Ook kijken we naar de verschillende werkstijlen die op zichzelf positief zijn, maar waarin je ook kunt kunnen doorslaan wat verbinding met anderen bemoeilijken. Door ook de drivers van teamleden te analyseren, ontstaat begrip voor verschillende werkstijlen. Je leert hoe je jouw eigen stijl kunt afstemmen om beter aan te sluiten bij anderen en zo synergie te bevorderen. We gaan met  praktische oefeningen aan de slag wat helpt om deze dynamieken te herkennen. 

Deze sessie focust op het belang van vertrouwen en kwetsbaarheid in teams. Je leert hoe strooks (vormen van erkenning) bijdragen aan een positieve teamcultuur. Zowel voorwaardelijke als onvoorwaardelijke strooks worden besproken, met nadruk op het effect van onvoorwaardelijke waardering. Door kwetsbaarheid te tonen en tegelijkertijd erkenning te geven aan anderen, ontstaat er diepere verbinding. Via oefeningen reflecteer je op momenten waarop je vertrouwen hebben opgebouwd en leert hoe je dat bewuster kunt doen. Je wordt uitgedaagd om strooks actief in te zetten en eigen kwetsbaarheid te tonen, om zo vertrouwen en psychologische veiligheid in het team te versterken.

Conflicten worden vaak als bedreigend ervaren, maar deze sessie leert je om ze te zien als kansen voor groei. Met behulp van de Dramadriehoek analyseren we destructieve conflictrollen zoals Slachtoffer, Redder en Aanklager. Vervolgens wordt de Winnaarsdriehoek geïntroduceerd, waarin autonomie en respect centraal staan: Kwetsbaar, Helpend en Assertief. Door bewust te schakelen tussen deze driehoeken leer je effectiever reageren en relaties versterken, ook in conflictsituaties. We oefenen met het herkennen van eigen rolpatronen in conflicten en hoe anders handelen andere uitkomsten kan geven. Aan het eind van deze sessie moet het je in de praktijk lukken om een echte conflictsituatie te analyseren en vanuit de Winnaarsdriehoek te benaderen.

Effectieve besluitvorming begint met heldere afspraken. In deze sessie wordt het concept van contracteren uit de Transactionele Analyse toegelicht, inclusief de drie lagen: administratief, professioneel en psychologisch. Je leert het belang van duidelijke, wederzijds afgestemde afspraken, inclusief impliciete verwachtingen. We reflecteren op en analyseren bestaande werkrelaties en stellen nieuwe contracten op met collega’s, gebaseerd op gedeelde doelen, verantwoordelijkheden en behoeften. Hierdoor wordt eigenaarschap en betrokkenheid vergroot. Kortom: je leert deze techniek toe te passen in een concreet besluitvormingsproces en reflecteert op de invloed daarvan op samenwerking en duidelijkheid binnen het team.

De laatste sessie staat in het teken van terugblikken en vooruitkijken. Je reflecteert op je persoonlijke en professionele groei, successen en inzichten uit het traject. Door het geven van positieve strooks wordt de vooruitgang gevierd en het vertrouwen in verdere ontwikkeling versterkt. Er wordt ook aandacht besteed aan het creëren van balans tussen werk en welzijn: wat helpt je om energie, focus en motivatie te behouden? Tot slot formuleer je concrete doelen en een actieplan voor de toekomst, zodat het geleerde duurzaam verankerd wordt in je leiderschap. Zo eindigt het traject met kracht, richting en vertrouwen.