Terug naar overzicht

Ja, ook jij bent een leider

Twijfel jij of je leiderschap op je kunt nemen? Word jij voldoende serieus genomen door anderen? Of doet jouw mening en houding er minder toe? Besef dan eerst eens dat iedereen een leider is, dus ook jij. Waarom dat belangrijk is? Omdat iemand in de leidersrol meestal bewuster kijkt naar de effecten van zijn/haar gedrag naar anderen en naar jezelf. Dus jouw gedrag doet ertoe; bij elke werkgroep waar jij in plaatsneemt, bij elke klant met wie je spreekt, en bij elke collega die jij aanstuurt.

Jij als leider voor anderen…

Om serieus genomen te worden in contact met anderen is het belangrijk om een goede balans te houden tussen het structureren en voeden van anderen. Structureren is goed, maar teveel structuur bieden is funest voor het echt contact maken. De andere kant op kan het ook misgaan. Voeden is mooi, maar heeft ook een schaduwzijde als het te veel is. Wanneer structureren en voeden positief is en wanneer niet, zie je in onderstaand overzicht.

Jij als leider voor jezelf

Het gedrag dat het meest aanwezig is in contact met anderen, laat je vaak ook richting jezelf zien. Zit jij veelal in de positieve of negatieve hoek? Veelal structurerend of voedend? Weet dat, om te bouwen aan jezelf en anderen, een goede balans nodig is tussen beide gedragstypes.

De snelweg van (emotionele) voeding en structuur

Op de snelweg van (emotionele) voeding en structuur wordt overzichtelijk (en misschien wel confronterend) wat het effect van voeding en structuur is. Bij gezonde voeding en structuur blijf je op de weg, maar je kunt bij verkeerde voeding of structuur ook in de berm terechtkomen of zelfs in het moeras. Het goede nieuws: er is altijd een weg terug!